Comment booster votre projet ?
Que pourriez-vous bien faire pour résorber les problèmes plutôt que de les accumuler ? Comment donner un coup d’accélérateur à votre projet et tenir le cap ?
Vous avez beau utiliser le dernier logiciel de gestion de projet à la mode, vous savez bien qu’un bon marteau n’a jamais fait un bon charpentier.
Ce que vous voulez, c’est savoir si vous devez prendre à gauche ou à droite pour éviter les culs-de-sac, savoir où se trouve la prochaine station-service pour ne pas tomber en panne, de connaitre les vrais raccourcis qui vont vous faire arriver plus vite. Ce que vous voulez c’est un vrai roadbook qui vous indique le meilleur chemin.
Avec le guide « 10 façons de booster votre projet » je vous propose des moyens simples et pragmatiques que vous allez pouvoir essayer immédiatement.
Ce guide n’est pas encore votre roadbook mais c’est déjà la liste de ce que vous devez absolument faire pour atteindre l’arrivée, quel que soit le type de projet sur lequel vous travaillez.
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Avec notre bulletin vous recevrez des formations pour chef de projet, des trucs et astuces, des fiches de lecture et bien d’autres choses encore pour vous aider à réaliser vos projets.
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Bonne lecture et bons projets.
je souhaite vivement que vous permettiez à nous autres jeunes des pays en développement, qui sommes loin des véritables NTIC, de voir réaliser comme ceux d’autre cieux nos projets.
Merci.
Le but de notre projet est de construire les relations pour la paix
Mon projet concerne la Gestion de la vie scolaire d’une école privé avec la réalisation de son site web
je souhaite faire réussir mon projet et atteindre mon objectif avec votre aide
seul la volonté ouvre les voies du succes
merci pour tout
C’est intéressante pour un professionnel de maitriser la gestion des projets. Merci pour ton soutien
l’idée du projet doit être clairement défini avant toute chose. les projets échouent parce que l’idée n’est pas clairement cerné à l’avance.
Merci pour l’aide
La plupart des projets échouent parce que le chef de projet est particulièrement optimiste, ou encore les objectifs du projet ne sont pas bien connus de l’équipe projet ainsi que des parties prenantes, sans compter le fait que certains projets manquent de plan de gestion global comportant entre autres le plan de gestion du contenu, des risques, des ressources humqaines, des approvisionnements, de la qualité, de coût, du temps, etc…
Mais alors que pensez-vous de la mise sur pied d’un PMO (Project Management Office)? S’agit-il d’un bureau indispensable à la gestion de projet réussi aujourd’hui? Quels sont ses avantages et inconvénients? Quels sont ses gains estimés?
Cordialement,
Dr Albert L. MATHA
merci de votre aide
pour moi : pour réussir un projet
1- il faut ce former et être informer dans le métier de la géstion
Bonjour,
J’ai trouvé intéressant cette récap, néanmoins j’aurai aimé mettre en avant « la satisfaction du client » qui globalisera la réussite du projet, le respect des délais sans dépassement de budget.
j’ai pris un plaisir de lecture.
Cdt.
HC
ce guide est excellent mais ma question est de savoir si ces étapes changent selon les projets.
J’en ai 2 la création d’un magazine, et d’une e-boutique.
Bonjour Essombe,
la méthodologie à utiliser pour manager ton projet est légèrement différente selon le type de projet : la taille, si le résultat est matériel ou immatériel etc. Choisir la methodologie projet la mieux adapatée fait partie de ma formation « boostez votre projet« .
Concernant le guide que tu as lu, les conseils que tu y trouves s’adressent à tout ceux qui sont déja passés du stade de l’idée au projet. Si tu en es au stade du « business plan » je te recommande la lecture et les conseils de Guy Kawaski « L’art de se lancer »
Merci pour ce guide. Je vais mettre en pratique plusieurs points très rapidement.
Vraiment Laurent , les mots me manquent! je suis super impressionné non seulement par la qualité de vos écrits, mais surtout par la gratuité de celles ci. je commence déjà a faire la différence dans mon équipe projet.
Très cordialement
Ali Patrice, membre d’une équipe projet.