Plateforme en ligne pour booster le planning de votre projet
Manager un projet ne s’improvise pas ! Inscrivez-vous à CaptainProjet et bénéficiez de méthodes et de trucs et astuces que j’ai éprouvés ces 20 dernières années et qui m’ont permis de réussir plus de 50 projets. Ces conseils ont pour but de vous aider si vous êtes impliqué dans un projet, que vous soyez chef de projet, membre de l’équipe projet ou encore commanditaire du projet. [Regardez les explications en vidéo]
Toute l’énergie que vous avez déployée pendant votre projet et tous vos efforts peuvent être anéantis au moment du go-live. C’est pourquoi certaines sociétés sont organisées pour réussir le go-live, coûte que coûte (je vous donne un exemple concret et réel). Mais tout le monde ne peut pas se le permettre. Alors si vous ne voulez pas jouer avec le feu, je vous propose deux moyens de forcer la chance si vous voulez…. [ lisez la suite ]
Gagnez du temps pour la réalisation de votre projet WEB. Du cahier des charges web à la génération du trafic de votre site web, en passant par le design et le référencement du site web, la route est longue. Vous trouverez ici les 10 étapes indispensables à la réussite de tout projet web, voyez vous-même [ lisez l'article ].
Cet article est le début d’une série d’articles destinés à vous faire gagner du temps. J’y passe en revue les principaux livrables d’un type de projet.
Nous commencerons par la décomposition d’un projet de mise en oeuvre d’un logiciel de gestion ERP.
En prime je vous donne 10 conseils pour réussir votre projet, voyez vous-même et faites décoller votre projet ERP. [ lisez l'article ]
Piloter un projet c’est un peu comme piloter une voiture de Rallye. Le parcours est jalonné d’étapes et chaque étape est une course contre la montre avec son lot d’imprévus. Avec le guide « 10 façons de booster votre projet » je vous propose des moyens simples et pragmatiques que vous allez pouvoir essayer immédiatement.
Ce guide n’est pas encore votre roadbook mais c’est déjà la liste de ce que vous devez absolument faire pour atteindre l’arrivée, quel que soit le type de projet sur lequel vous travaillez.. [ Lisez la suite pour recevoir le guide ]
Pour relever les défis imposés par les projets, je m’appuie sur les connaissances et l’expérience des meilleurs experts en management de projet connus et reconnus mondialement. Dans cet article je vous propose de faire la connaissance de mes mentors et de voir en quoi ils peuvent influencer la vie de vos projets. [ Lisez la suite ]
Réaliser l’ouvrage demandé ne suffit pas pour réussir un projet ! Les chefs de projets sont focalisés sur leurs objectifs de délais, de budget ou de qualité et s’attachent à satisfaire le commanditaire du projet. Mais les différentes études disponibles montrent que cela ne suffit pas. Alors que faut-il faire pour réussir votre projet, pour que vous soyez félicité, pour pouvoir être fier du travail réalisé par vos équipes ? Mes expériences m’ont enseignées qu’un projet réussi repose toujours sur 3 éléments fondamentaux. Explication au travers d’un exemple réel et concret, comme souvent sur ce blog. Et une vidéo humoristique en bonus, voyez vous-même [lisez la suite]
Un démarrage difficile c’est quand rien ne se passe comme prévu au moment où vous tournez la clé, quand la situation vous échappe. La situation de crise c’est quand les conséquences clients deviennent insoutenables. Et cela arrive très vite. Les 7 exemples que je partage avec vous ont tous des points communs qui donnent à réfléchir. Agissez tant qu’il en est encore temps ! [lisez la suite]
Des démarrages de projet qui se passent mal ne sont pas des cas isolés, et les situations de crise non plus. Je partage avec vous le fruit de discussions que j’ai eu avec des dirigeants d’entreprises. Les faits sont éloquents.
Et vous, qu’est-ce qui vous manque pour réussir votre démarrage de projet ? Qu’est-ce qui vous fait craindre une mise en service difficile ? [lisez la suite]
Pour réussir votre mission de chef de projet vous devez adopter des comportements différents de celui de votre homologue aux opérations. A première vue, les différences ne sautent pas aux yeux. Et pourtant [...] « Dans 70% des cas de projets en échecs, la direction de projet avait été confiée à un directeur des opérations » [...]. A chacun son métier !
Vous allez comprendre pourquoi il faut mieux éviter de nommer un directeur des opérations pour diriger le projet du siècle. [lisez la suite]
Vous m’avez demandé des recommandations de lecture, c’est chose faite. Je vous ai concocté une liste des meilleurs ouvrages à lire. Elle est disponible sur la page liste de lecture. Cette liste représente une sélection parmi plusieurs centaines de lectures personnelles. Le domaine du management de projet étant très large, je les ai groupées dans des catégories : lancement de projet, gestion du… [lisez la suite]
L’été c’est l’occasion des barbecues en famille ou entre amis et des réceptions en plein air. Réussir une garden party de plus de 40 personnes est avant tout une affaire d’anticipation. A y regarder de prêt tous les ingrédients d’un projet sont réunis.
Au travers d’une histoire de garden party vécue il y a quelques années, je vous présente dans cet article quatre techniques simples pour anticiper efficacement et pour éviter les problèmes. [lisez la suite]
Je m’appelle Laurent Lourenço. Je dirige depuis plus de 10 ans une société de conseil en organisation et stratégie, la société MSFT, spécialisée pour aider les entreprises à relever les défis de leurs projets. Tous les jours, je suis confronté à la réalité du terrain : respecter des délais de plus en plus courts, ne pas dépasser des budgets serrés, satisfaire le client qui ne sait pas toujours exprimer ce qu’il veut, faire face à des imprévus de toute nature, gérer des risques de plus en plus importants.
J’ai voulu créer cette plateforme internet pour aider tous ceux qui travaillent sur des projets. Pour que vous puissiez, vous aussi, relever les défis de vos projets. [ lisez la suite ]
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